在商业世界中，收购作为一种常见的战略手段，已经成为企业扩张、优化资源配置的重要途径。为什么会出现收购呢？以下将从多个角度进行探讨。

一、市场扩张需求

1.市场竞争激烈，企业需要通过收购扩大市场份额，增强竞争力。

2.拓展业务范围，实现产业链上下游整合，降低成本，提高利润。

3.满足消费者多样化需求，提高企业品牌知名度。

二、技术升级需求

1.通过收购拥有先进技术的企业，快速提升自身技术水平。

2.降低研发成本，缩短产品研发周期。

3.获取行业前沿技术，提高企业在行业中的地位。

三、人才储备需求

1.收购优秀人才，提高企业整体实力。

2.引进先进的管理理念，提升企业运营效率。

3.增强企业凝聚力，降低人才流失率。

四、资源整合需求

1.通过收购，整合产业链上下游资源，实现优势互补。

2.降低采购成本，提高供应链稳定性。

3.实现资源优化配置，提高企业核心竞争力。

五、规避风险需求

1.通过收购，分散投资风险，降低单一市场风险。

2.优化资产结构，提高企业抗风险能力。

3.实现多元化发展，降低行业周期性波动对企业的冲击。

六、实现战略目标需求

1.收购是实现企业战略目标的重要手段，有助于企业实现长期发展。

2.收购有助于企业拓展海外市场，提高国际竞争力。

3.收购有助于企业实现产业升级，提升企业整体实力。

收购作为一种企业战略手段，在市场扩张、技术升级、人才储备、资源整合、规避风险和实现战略目标等方面具有重要意义。企业应根据自身发展需求，选择合适的收购对象，实现互利共赢。