一、实物劳动生产率的定义与重要性

实物劳动生产率，是指在一定时期内，单位劳动投入所生产的实物产品数量。它是衡量一个国家或地区经济发展水平的重要指标，也是企业提高经济效益的关键因素。在当今这个竞争激烈的时代，提高实物劳动生产率，对于企业来说具有举足轻重的地位。

二、影响实物劳动生产率的因素

1.技术进步：技术进步是提高实物劳动生产率的关键因素。通过引进先进技术，提高生产设备的自动化程度，可以有效降低劳动强度，提高生产效率。

2.人力资源：人力资源是企业提高实物劳动生产率的基础。加强员工培训，提高员工技能水平，有利于提高生产效率。

3.管理水平：管理水平是企业提高实物劳动生产率的重要保障。科学的管理制度、合理的工作流程，可以降低生产成本，提高生产效率。

4.资源配置：资源配置是否合理，直接影响实物劳动生产率。优化资源配置，提高资源利用率，有助于提高生产效率。

5.市场需求：市场需求的变化，对企业实物劳动生产率产生直接影响。了解市场需求，调整生产策略，有利于提高实物劳动生产率。

三、提高实物劳动生产率的策略

1.加强技术创新：企业应加大研发投入，引进先进技术，提高生产设备的自动化程度，降低劳动强度，提高生产效率。

2.优化人力资源配置：通过培训、激励等手段，提高员工技能水平，激发员工积极性，提高生产效率。

3.提升管理水平：建立健全管理制度，优化工作流程，降低生产成本，提高生产效率。

4.优化资源配置：根据市场需求，调整生产策略，提高资源利用率，降低生产成本。

5.拓展市场渠道：了解市场需求，拓展市场渠道，提高产品销量，从而提高实物劳动生产率。

四、实物劳动生产率的提升实例

以某企业为例，通过引进先进技术，提高生产设备的自动化程度，员工技能水平得到提升，管理水平得到优化。在优化资源配置和市场渠道的基础上，实物劳动生产率提高了30%。

实物劳动生产率是企业提高经济效益的关键因素。通过技术创新、人力资源优化、管理水平提升、资源配置优化和市场渠道拓展等措施，企业可以有效提高实物劳动生产率，实现可持续发展。